DÉLÉGUER ET RENDRE AUTONOME SON ÉQUIPE

Management Communication

DURÉE 14 heures / 2 jours

INTERVENANT Formateur expert en management des hommes et en mobilisation du personnel

NOMBRE DE STAGIAIRES Minimum 3 / Maximum 10

Public concerné

Manager hiérarchique ou transversal souhaitant favoriser le développement des compétences de son équipe et de l’accompagner vers plus d’autonomie

Pre-requis

Aucun pré-requis nécessaire

Objectifs

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Prendre conscience des enjeux de la délégation
Augmenter son efficacité et celle de l’équipe en déléguant
Assurer un niveau de suivi adapté aux fonctions
Comprendre et mettre en place la délégation

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active, exposés interactifs, échanges, mises en situations pédagogiques, apports de connaissances théoriques

Accès à un espace privé pour retrouver les documents de la formation

Évaluation & validation

Evaluation formative tout au long de la formation (Exercices et cas pratiques)
Evaluation des acquis en fin de formation
Attestation des acquis de la formation

Contenu de la formation

Comprendre la délégation

Les caractéristiques d’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation
Les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique
Les opportunités et le repérage du bon moment pour déléguer
Identification des besoins de développements

Réussir les entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs
Faire la différence entre une intention et un objectif
Adapter un objectif à un environnement ou à un collaborateur
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
Présenter et expliquer la délégation
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
Mener les entretiens de suivi de délégation

Gérer les dérapages

Considérer l’échec : l’analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites
Préserver le capital confiance avec les fonctions supports
Recadrer une délégation qui dérape

Faciliter et assister

Le suivi et le contrôle.
L’analyse des différents critères de mesure.
Le retour sur investissement : la réussite
Les retours d’expériences.
Le débriefing et la reconnaissance

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